有時候路走久了，就會浮出水面，和自己一場對話。
我花了一段很長的時間在思索，當面對質疑、挑戰、否定時，自己可以貢獻什麼價值?
在迷惘中，也沒有心情去探究了，且戰且走了幾年，這幾年發生了兩件事讓我慢慢釐清自己要的是什麼。
第一是遇到了謝全展工場長，有一次他們的離心式壓縮機發生故障，他看完我的報告，他跟我說「你花了很多時間做這份報告，你幫助我弄懂很多東西，這份報告很有用，也希望能夠傳給R1同仁參考。」這份報告也在R1傳開了，有人找我一起討論，那份報告不再只是新手工程師的拷貝資料，還可以拿來解決問題，好像找到自己的族人之驚喜啊!
也因為那份報告，展哥相信我，他們工程師相信我，當他們發生發泡的時候，我們又聚在一起解決問題，從不懂發泡到有系統地了解單元操作，最後成功把煉量再往上提升，獲得很多人首肯的讚美，這樣的讚美與肯定才是有深度的、有溫度的，因為是大家一起做實事的，失敗些什麼，成長些什麼的。
第二是去年西硫的廢熱鍋爐換熱器又破管，這個是老掉牙的問題，卻一直找不到破管的根因，無法列出明確的改善方法，過去將這些做成紀錄，讓後續有往前努力的方向，才有辦法找到破損機制，改善換管的工法，不然，時間一過，什麼紀錄都沒有，不知道要往什麼方向努力，舊事還是會重演，大家還是會一樣在做救火，鋌而走險的度過每一天。
這兩件事確立我想要走的未來
第一，身處的環境和人很重要，遇到互相扶持、互相成長的朋友很重要，大家都在技術和團隊合作中努力，知道技術會失敗、人會吵架還是要繼續嘗試、取捨、妥協，大家的理念和頻率會慢慢一致，所注重的問題、解問題的原則就會相似，至少不會南遠北轍，也因此，吸引更多的族人互相學習是深耕技術的地基，沒有對的環境和人是無法成事的，希望能聚集志同道合的人進來一起成長。
第二，我們解問題的方法大部分是在做救火，很少做風險預防，很少從定性定量方式去定義問題和延伸出解法，雖然救火式的解決問題速度很快，但是很容易一而再，再而三的發生，如果要做到掌握專業知識到風險預防，必須要有系統地建立解決方案和知識管理系統，從設計原理、單元操作、破損機制、檢驗手法、管理技巧等等，相信用邏輯建構核心原則，在實務上找到合宜的策略與方向才是一條長遠之路。
我花了一段很長的時間在思索，當面對質疑、挑戰、否定時，自己可以貢獻什麼價值?
在迷惘中，也沒有心情去探究了，且戰且走了幾年，這幾年發生了兩件事讓我慢慢釐清自己要的是什麼。